4月8日，臥龍電驅(qū)中國銷售總部在上虞隆重召開2018年度總結(jié)暨2019年誓師大會(huì)，回顧和總結(jié)2018年各項(xiàng)經(jīng)營工作，重點(diǎn)剖析不足和需要改善的方面，并對(duì)2019年及以后的經(jīng)營思路、戰(zhàn)略愿景進(jìn)行明確和宣貫。

臥龍控股集團(tuán)董事長陳建成，臥龍控股集團(tuán)高級(jí)副總裁、大型驅(qū)動(dòng)集團(tuán)總裁王建喬，臥龍控股集團(tuán)董事、工業(yè)驅(qū)動(dòng)集團(tuán)總裁周軍，臥龍控股集團(tuán)董事，中國銷售總部總裁萬創(chuàng)奇以及中國銷售總部全體經(jīng)營班子成員參加了會(huì)議。

臥龍控股集團(tuán)董事，中國銷售總部總裁萬創(chuàng)奇作主題為《笑傲江湖，勝出是英豪；閱盡千帆，歸來仍少年，為構(gòu)建電機(jī)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)臥龍偉大夢想而堅(jiān)強(qiáng)奮斗！》的工作報(bào)告。萬創(chuàng)奇總裁表示，“笑傲江湖，勝出是英豪”就是要以業(yè)績論英雄，同時(shí)在看到成績的同時(shí)也要剖析不足；“閱盡千帆，歸來仍少年”就是要牢記初心使命再出發(fā)，進(jìn)一步明確經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景。

萬創(chuàng)奇總裁指出，在過去一年中，中國銷售總部堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行陳建成董事長要求和集團(tuán)市場化改革方略，矢志不渝地推進(jìn)“三大能力建設(shè)”和“三大戰(zhàn)役”，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變，四個(gè)維度”為指引，以大項(xiàng)目、大客戶、四新業(yè)務(wù)為抓手，上下一心，步調(diào)一致，共擔(dān)風(fēng)雨，攻堅(jiān)克難，一路高歌猛進(jìn)，取得了非常優(yōu)異的成績。

萬創(chuàng)奇總裁強(qiáng)調(diào)，取得成績的同時(shí)也暴露了在營銷能力、營銷保障、技術(shù)創(chuàng)新等方面的短板問題。中國銷售總部在新的一年中，將遵循集團(tuán)“十三五”規(guī)劃和市場營銷戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場優(yōu)先、客戶至上、問題導(dǎo)向原則，推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)維度”營銷模式變革，推行集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈營銷，深化全球品牌戰(zhàn)略，打造精良的市場鐵軍，構(gòu)建電機(jī)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聚合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多梯隊(duì)、多維度顯著增長，提升“三大能力”，打好“三大戰(zhàn)役”。

萬創(chuàng)奇總裁明確，中國銷售總部必須全面完成集團(tuán)下達(dá)的2019年各項(xiàng)指標(biāo)，積極完成市場結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場體系優(yōu)化，堅(jiān)決完成風(fēng)險(xiǎn)管控體系完善和應(yīng)收庫存清理這三大任務(wù)。同時(shí)，完成組織架構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營任務(wù)的分解；推進(jìn)戰(zhàn)略營銷，突出大客戶大項(xiàng)目的深度開發(fā)；推進(jìn)多渠道戰(zhàn)略，配齊資源做大做強(qiáng)分銷業(yè)務(wù)；推進(jìn)信念營銷，加大多品牌的推廣力度；推進(jìn)大數(shù)據(jù)營銷，加快信息化建設(shè)；推進(jìn)系統(tǒng)營銷，做大四新業(yè)務(wù)，嘗試內(nèi)配外采；推進(jìn)精益營銷，持續(xù)清欠壓庫專項(xiàng)戰(zhàn)役；突出產(chǎn)銷銜接順暢，提升保障能力；完善管控制度，提升執(zhí)行力；系統(tǒng)賦能，激活團(tuán)隊(duì)這十項(xiàng)重點(diǎn)工作，以確保中國銷售總部能夠堅(jiān)定不移地完成2019年度各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，再創(chuàng)新的高峰、新的輝煌！

中國銷售總部副總裁王險(xiǎn)峰主持會(huì)議。會(huì)上，中國銷售總部總裁助理胡永凱對(duì)2019年南部戰(zhàn)區(qū)的當(dāng)前情況、提升計(jì)劃和工作思路做了認(rèn)真的分析和介紹；中國銷售總部總裁助理孫學(xué)清對(duì)2019年行業(yè)管理、北部戰(zhàn)區(qū)的定位、行業(yè)情況、2019年的工作思路和重點(diǎn)做了認(rèn)真的分析和介紹；中國銷售總部總裁助理李強(qiáng)對(duì)2019年OEM模塊、分銷業(yè)務(wù)的定位、要求、將來規(guī)劃和2019的工作開展計(jì)劃、重點(diǎn)做了認(rèn)真的分析和介紹；中國銷售總部財(cái)務(wù)總監(jiān)俞文英對(duì)經(jīng)營責(zé)任制的核心要點(diǎn)特別是怎么算績效、算激勵(lì)、費(fèi)用、稅改等財(cái)務(wù)要求進(jìn)行了認(rèn)真的宣貫。

為明確任務(wù)目標(biāo)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的順利完成。中國銷售總部總裁萬創(chuàng)奇為下屬十四位銷售總監(jiān)授旗，并舉行了莊重的宣誓儀式：一定牢記使命，不忘初心，同心同德，忠誠履職，勤勉盡責(zé)，堅(jiān)決完成任務(wù)，為全球電機(jī)NO.1的偉大夢想，而堅(jiān)強(qiáng)奮斗！

臥龍控股集團(tuán)董事長陳建成在會(huì)議最后作重要講話。陳建成董事長首先對(duì)今年一季度全集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績表示肯定，同時(shí)明確了2019年度要重點(diǎn)抓好穩(wěn)經(jīng)營、去杠桿；加速技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)；做好工廠規(guī)范化驗(yàn)收和數(shù)字化、智能化改造這三項(xiàng)重點(diǎn)工作。陳建成董事長強(qiáng)調(diào)，2019年銷售工作要結(jié)合項(xiàng)目電機(jī)、OEM、分銷這三種不同模式的優(yōu)缺點(diǎn)，全面、有序、合理地推進(jìn)；要圍繞價(jià)格核心，打好品牌戰(zhàn)略；要積極應(yīng)對(duì)增值稅調(diào)整問題。

本次大會(huì)是一次凝聚人心的團(tuán)結(jié)的大會(huì)，是一次鼓舞志氣的奮斗的大會(huì)，是一次誓言錚錚的壯行的大會(huì)，為2019年的各項(xiàng)工作，把舵定向，問診開方，指明了方向，明確了路徑，規(guī)劃了重點(diǎn)。中國銷售總部全員將上下一心、奮勇爭先、再創(chuàng)佳績，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，為構(gòu)建電機(jī)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)臥龍偉大夢想而堅(jiān)強(qiáng)奮斗！